創(chuàng)匯堅持企業(yè)組織首要的管理是對人的管理，注重工作中的人際關(guān)系溝通和交互作用，著眼于企業(yè)人的集體意識的培育和對企業(yè)及團隊重大決策的參與，對企業(yè)人進行激勵和實行權(quán)變領導。

    創(chuàng)匯重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于使企業(yè)成員受到尊敬、獲得自我實現(xiàn)的滿足，即保障員工參與企業(yè)的重大問題的決策、在團隊中與領導協(xié)商制定團隊目標 和個人目標，實施目標管理。

    創(chuàng)匯堅持創(chuàng)造更好的培訓、教育的條件和手段，優(yōu)化和完善企業(yè)人心智模式的原則。設立這一原則是基于“管理即培訓”的基本理念，企業(yè)組織為員工提供的培訓不僅是著眼于員工對高崗位的適應性，而且更著眼于員工對企業(yè)外部環(huán)境的適應性。

    創(chuàng)匯注重人本管理組織的設計與構(gòu)造應遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權(quán)和知識相對應，直線主管和幕僚相結(jié)合，集權(quán)和分權(quán)平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。

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